SIX SIGMA BLACK BELT (CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL)
La Certificación Six Sigma Black Belt ofrece a los participantes un programa intensivo que desarrolla habilidades avanzadas en la metodología Six Sigma. Aprenda a liderar proyectos de mejora, aplicar herramientas estadísticas y lograr resultados excepcionales. Ideal para profesionales que buscan un entorno productivo más eficiente.
Sectores en los que trabaja
Fabricación:
- Ingeniería de procesos
- Control de calidad
- Producción
- Gestión de la cadena de suministro
Cuidado de la salud
- Mejora de procesos clínicos
- Experiencia del paciente
- Gestión de operaciones sanitarias
- Reducción de costos y gestión de recursos
Beneficio
Una persona certificada en la metodología Six Sigma gana en promedio entre un 20% y un 25% más en comparación con alguien sin certificación
Requisito previo
Nivel de cinturón verde obligatorio
¿Qué métodos de pago aceptan y emiten facturas fiscales?
Aceptamos tarjetas de crédito y débito internacionales (Visa, MasterCard, American Express y Carnet) habilitadas para pagos en línea. También puede pagar en tienda mediante pago con referencia o depósito en caja. Se requiere el pago total, pero también ofrecemos planes de pago diferido. Para solicitar una factura con impuestos, simplemente envíe un mensaje a contact@6sigma.services
También ofrecemos
3, 6 y 9
Meses sin intereses
Solicitud de Inscripción
TEMAS DEL CURSO
Sesión 1 (4 horas)
- Introducción a Six Sigma
- Historia y fundamentos de Lean y Six Sigma
- Roles y responsabilidades en un proyecto Six Sigma
- Introducción al enfoque DMAIC
Sesión 2 (4 horas)
- Fase de definición: Identificación del problema y el objetivo
- Herramientas: Carta del Proyecto, VOC, CTQ, SIPOC
- Taller práctico: Elaboración de una Carta de Proyecto
Sesión 3 (4 horas)
- Fase de medición: Recopilación de datos y sistema de medición
- Herramientas: Plan de recopilación de datos, MSA, Capacidad del proceso
- Taller práctico: Análisis de sistemas de medición
Sesión 4 (4 horas)
- Fase de análisis: identificación de la causa raíz
- Herramientas: Diagramas de Pareto, Diagramas de Ishikawa, 5 porqués
- Taller práctico: Análisis de causa raíz
Sesión 5 (4 horas)
- Fase de análisis: análisis de datos y prueba de hipótesis
- Herramientas: Pruebas de hipótesis, ANOVA, Regresión
- Taller práctico: Análisis de datos
Sesión 6 (4 horas)
- Fase de mejora: Generación y selección de soluciones
- Herramientas: Lluvia de ideas, Matriz de priorización, FMEA
- Taller práctico: Desarrollo de soluciones
Sesión 7 (4 horas)
- Fase de mejora: Implementación y gestión del cambio
- Herramientas: Plan de implementación, Gestión de cambios
- Taller práctico: Desarrollo de un plan de implementación
Sesión 8 (4 horas)
- Fase de control: Control y seguimiento del proceso
- Herramientas: Gráficos de control, Plan de control
- Taller práctico: Desarrollo de un plan de control
Sesión 9 (4 horas)
- Manufactura esbelta: fundamentos y herramientas
- Herramientas: 5S, Kanban, SMED, TPM
- Taller práctico: Aplicación de herramientas Lean
Sesión 10 (4 horas)
- Diseño de experimentos (DOE)
- Fundamentos del DOE
- Tipos de diseños experimentales
- Taller práctico: Diseño y análisis de un experimento
Sesión 11 (4 horas)
- Análisis de regresión y optimización
- Regresión lineal y no lineal
- Optimización de procesos
- Taller práctico: Análisis de regresión y optimización
Sesión 12 (4 horas)
- Habilidades de liderazgo y gestión de proyectos
- Liderazgo y trabajo en equipo
- Gestión de proyectos Six Sigma
- Taller práctico: Desarrollo de habilidades de liderazgo
Sesión 13 (4 horas)
- Repaso general de los temas del curso
Sesión 14 (4 horas)
- Presentaciones de proyectos finales
Sesión 15 (4 horas)
- Retroalimentación y discusión
- Próximos pasos para la certificación
Examen
- Presentación del examen para acreditar el curso