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Tipos de Empresas: Ingeniería Industrial

Tipos de Empresas

Clasificación y Rol del Ingeniero Industrial

Introducción a la Clasificación Empresarial

Importancia para el Ingeniero Industrial

Clasificar una empresa no es solo un trámite administrativo; define las estrategias de producción, las normas aplicables (ISO, NOM) y el rol del ingeniero. Una PyME requiere un ingeniero "multifuncional", mientras que una gran corporación requiere especialización.

Criterios de Clasificación

  • Tamaño: Basado en número de empleados y ventas.
  • Sector: Actividad económica (Industrial, Comercial, Servicio).
  • Origen de Capital: Quién posee los recursos (Público, Privado).
  • Forma Jurídica: Responsabilidad legal (S.A., S. de R.L., etc.).

El Rol del Ingeniero

El ingeniero industrial optimiza procesos. En una Microempresa, optimiza la supervivencia y el flujo de caja. En una Gran Empresa, optimiza la cadena de suministro global y la automatización.

$$ \text{Eficiencia} = \frac{\text{Recursos Utilizados}}{\text{Recursos Disponibles}} \times 100 $$

Esta fórmula aplica a cualquier tamaño, pero los "Recursos" cambian drásticamente según la clasificación.

Contexto: Estrategia NOM-001-STPS

Ejercicio 1: Clasificación por Tamaño

Empleados

Planteamiento del Problema

Se debe determinar el tamaño de una empresa en Ciudad Juárez para aplicar las normas de seguridad e higiene correctas y definir el organigrama.

Objetivo Numérico

Clasificación Correcta
Micro / PyME / Grande

Fórmula de Clasificación

$$ \text{Tamaño} = f(\text{Empleados}, \text{Ventas}) $$
Micro: 1-10 | Pequeña: 11-50 | Mediana: 51-250 | Grande: >250

Parámetros de la Empresa

Número de Empleados 50
Ventas Anuales (MDP) 10
--
Tamaño Detectado
--
Norma Sugerida

Conclusión

El tamaño define la complejidad administrativa.

Contexto: Operaciones ISO 9001

Ejercicio 2: Clasificación por Sector

Actividad

Planteamiento del Problema

Identificar si la empresa transforma materia prima (Industrial), la vende (Comercial) o ofrece un servicio intangible (Servicio) para diseñar el proceso productivo.

Objetivo Numérico

Identificación de Proceso
Industrial / Comercial / Servicio

Matriz de Decisión

$$ \text{Sector} = \begin{cases} \text{Industrial} & \text{si Transformación > 50%} \\ \text{Comercial} & \text{si Intangibilidad < 10%} \\ \text{Servicio} & \text{si Simultaneidad = 100%} \end{cases} $$

Características del Producto

Nivel de Transformación (0-100%) 80
Nivel de Intangibilidad (0-100%) 10
--
Sector Detectado
--
Tipo de Proceso

Conclusión

El sector define la tecnología a utilizar.

Contexto: Finanzas ISO 37001

Ejercicio 3: Origen del Capital

Capital

Planteamiento del Problema

Determinar si la empresa es pública o privada afecta la burocracia, los objetivos (lucro vs. bienestar social) y la flexibilidad del ingeniero para implementar cambios.

Objetivo Numérico

Propiedad Mayoritaria
Privada / Pública / Mixta

Fórmula de Propiedad

$$ \% \text{Privado} + \% \text{Público} = 100\% $$
Privada: >50% Privado | Pública: >50% Estado | Mixta: 50/50

Estructura Accionaria

Porcentaje Capital Privado 90%
--
Tipo de Empresa
--
Objetivo Principal

Conclusión

El origen del capital define la toma de decisiones.

Contexto: Legal ISO 19600

Ejercicio 4: Forma Jurídica

Legal

Planteamiento del Problema

La forma jurídica determina la responsabilidad de los socios (limitada o ilimitada) y la estructura de gobierno corporativo.

Objetivo Numérico

Responsabilidad
Limitada / Ilimitada

Matriz de Clasificación

$$ \text{Tipo} = f(\text{Socios}, \text{Responsabilidad}) $$
1 Socio: Empresario Individual | +1 Socios + Resp. Limitada: Sociedad (S.A., S.L.)

Estructura Legal

Número de Socios 5
Tipo de Responsabilidad
Forma Jurídica
--
Riesgo para Socios

Conclusión

La forma jurídica protege (o no) el patrimonio.

Contexto: Mercados ISO 14001

Ejercicio 5: Ámbito de Actuación

Mercado

Planteamiento del Problema

Definir si la empresa opera local, nacional o internacionalmente es crucial para la logística y el cumplimiento de normativas ambientales y de comercio exterior.

Objetivo Numérico

Cobertura Geográfica
Local / Nacional / Multinacional

Fórmula de Alcance

$$ \text{Alcance} = \sum \text{Países con Operaciones} $$
1 Ciudad: Local | 1 País: Nacional | >1 País: Multinacional

Expansión de Mercado

Número de Ciudades 5
Número de Países 1
--
Ámbito Detectado
--
Complejidad Logística

Conclusión

El ámbito define la cadena de suministro.

Actividad Integradora ISO 9001:2015

Caso Práctico: "Maquiladora del Futuro vs. Taller Local"

📍 Contexto del Problema

En Ciudad Juárez coexisten dos extremos: una gran maquiladora automotriz (ej. Lear o Bosch) y un taller familiar de reparación de automóviles en la colonia. Como ingenieros industriales, deben analizar ambas para entender cómo la clasificación afecta la gestión.

📝 Planteamiento

El equipo debe clasificar ambas entidades usando los 5 criterios aprendidos (Tamaño, Sector, Capital, Legal, Ámbito) y proponer una mejora específica para cada una basada en su clasificación.

🎯 Objetivo

Meta del Equipo
Matriz de Clasificación Completa

👣 Pasos a Seguir (Trabajo en Equipo)

  1. Análisis de la Maquiladora

    Usen los simuladores (Ej. 1, 3, 5) para configurar una empresa de 2000 empleados, capital extranjero y ámbito multinacional. ¿Qué normas ISO aplican?

  2. Análisis del Taller Local

    Configuren una empresa de 3 empleados, capital privado familiar y ámbito local. ¿Qué normas aplican aquí?

  3. Comparativa de Procesos

    Identifiquen 3 diferencias clave en la forma de trabajar del ingeniero industrial en cada caso (ej. En la maquiladora se usa Six Sigma, en el taller se usa experiencia empírica).

  4. Propuesta de Mejora

    Propongan una mejora realista para el taller local basada en herramientas industriales (ej. 5S) y una para la maquiladora (ej. Automatización).

📊 Resultados Esperados

Un cuadro comparativo que muestre:

  • Clasificación completa de ambas empresas.
  • Normatividad aplicable a cada una.
  • Rol específico del ingeniero en cada entorno.

💡 Conclusiones

La Ingeniería Industrial es flexible. Las herramientas cambian según el tamaño y tipo de empresa, pero el objetivo de optimizar recursos permanece constante.

Bibliografía Recomendada

1. Chiavenato, I. (2009). Emprendedorismo: Dando alas al espíritu emprendedor. McGraw-Hill.
2. Diario Oficial de la Federación (DOF). Acuerdo por el que se establece la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas.
3. ISO 9001:2015. Quality management systems — Requirements.
4. Mintzberg, H. (1999). La estructuración de las organizaciones. Ariel.